ESG 治理

公司為了辨識與確立主要利害關係人及其關切的經濟、社會與環境等議題，以便建置有效率的溝通管道，回應利害關係人的期待與訴求。「永續委員會」依循AA1000 SES 利害關係人議合標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standards, SES）的包容性、重大性、回應性及衝擊性等原則，參考同業之利害關係人群體與議題，經由「永續委員會」(前「CSR執行委員會」已更名)下各議題小組與各部門主管在依賴程度、影響力、關注程度、責任性和多元觀點等五個面向對公司營運的影響性，經內部討論後鑑別出員工、投資人、客戶、供應商、社區、政府機關及媒體等七類主要利害關係人。
於確認主要利害關係人後，委員會委由各對應部門與員工，就主要利害關係人所關切的議題及對公司的期待進行討論與溝通，藉由彼此的互動反饋，改善各項溝通管道與溝通模式，以回應訴求並提高公司透明度，減少因不對稱資訊而產生的成本耗費，增進所有利害關係人的互信基礎，達到各方均能得利的局面。

廣宇科技與利害關係人所關注的議題及溝通管道(頻率)彙整如下:
廣宇科技由永續委員會每2年依據本公司的營運活動、產業型態、價值鏈所產生之影響，透過利害關係人議合及專家顧問諮詢，依循GRI 2021年版本之GRI 3準則中所要求之重大性、完整性和利害關係人包容性，評估本公司對於利害關係人產生重大影響之永續議題，由永續委員會決議當期關鍵永續議題。詳細評估流程如下：
step1 鑑別關鍵議題
(1) 歸納產業屬性：盤點本集團各公司之營業項目、商業模式、產品或服務型式、產業型態、工作者型態等，分析本集團相關之所有產業屬性。
(2) 辨識永續議題：本集團除了納入以往實際發生的重大正、負面事件外，亦透過利害關係人溝通回饋、全球規範與標準（GRI 主題準則、TCFD 及SASB 電子零組件業行業準則等）、產業規範與標準、同業標竿企業等考量潛在的風險或機會，以期完整盤點與本公司相關之永續議題。本次報導期間中共鑑別出25項永續議題。
step2 決定重大議題
我們發放問卷予本集團高階主管與永續發展委員會委員及外部利害關係人填答，綜合評比各項永續議題的正負面衝擊程度，內部人員評估對公司營運的影響、外部利害關係人評估對環境、社會、人權（人）的影響，評估面向包括：
(1) 正面或負面影響：回應本集團於各項議題的管理策略與作為，對公司營運或利害關係人造成的影響屬於正面或負面。
(2) 衝擊程度大小：依照對公司營運或利害關係人造成影響的大小、發生機率或頻率、影響波及的範圍、負面影響是否可以被彌補等因子綜合評估。
step3 重大議題資訊報導
由永續委員會判斷重大議題對應之國際準則，檢視重大主題之管理政策與目標，蒐集年度數據資料，確保重要的永續資訊皆已完整揭露於本報
告書中，以完整回應利害關係人所關注之議題。年度永續報告書編製完成後，由永續委員會再次審閱報告書內容，並提報董事會審核決議，以
確保揭露資訊無不當或不實表達之疑慮。
step4 持續檢視
每年定期檢視重大議題政策之落實與目標達成率，以優化內部管理方針與定性及定量目標；並於次期重大議題鑑別後比對前後期議題差異性，
調查差異原因並報導於報告書中。

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